ASOCIACIÓN FINCA LA CHIRIGOTA
Gestión integral del espacio
Desde la puesta a punto a la operativa diaria.
Dirección y coordinación 360º del espacio y su actividad.
Supervisión global del proyecto: calidad, tiempos y resultados.
Gestión y tramitación burocrática conforme a lo establecido.
Calidad y experiencia del cliente
Cuidado del detalle y estándar premium en cada rincón.
Experiencia de invitado: comodidad, estética y funcionamiento perfecto.
Visitas comerciales y seguimiento: del primer tour al gran día.
Gestión operativa
Coordinación operativa: accesos, equipos, flujos y servicio.
Checklists, protocolos y seguimiento para una ejecución impecable.
Operación en vivo: resolución de incidencias y control del ritmo del evento.
Control de costes y presupuestos
Control presupuestario: costes, márgenes y optimización.
Control financiero: Proyecciones, estudio viabilidad legal-económica.
Gestión de compras y control de partidas para cada evento.
Eficiencia operativa con foco en rentabilidad y calidad.
Proveedores y producción
Selección, contratación y coordinación de proveedores clave.
Negociación y cierre con partners: catering, técnica, seguridad y staff.
Producción y logística del evento: montaje, timing y ejecución.
Mantenimiento y puesta a punto
Puesta a punto de espacios: mantenimiento, mejoras y funcionalidad.
Coordinación de trabajos y proveedores técnicos (obras y ajustes).
Preparación del espacio antes y después de cada evento.
NNATURE VILLA
Gestión integral del activo
Adquisición del activo
Búsqueda, análisis y adquisición del activo NNATURE.
Estructuración de la operación y toma de control del proyecto.
Due diligence operativa: evaluación de riesgos, necesidades y potencial.
Negociación y acuerdos
Negociación con propietarios, proveedores y partes implicadas.
Cierre de acuerdos clave para viabilizar la operativa y la inversión.
Optimización de condiciones: plazos, costes y alcance de servicios.
Licencias y autorizaciones
Gestión integral de licencias, permisos y autorizaciones necesarias.
Seguimiento de trámites con organismos y técnicos competentes.
Coordinación documental y cumplimiento normativo para la actividad.
Presupuestos y control económico
Elaboración de presupuestos, planificación de inversión y control de partidas.
Control de costes, márgenes y eficiencia del gasto.
Comparativa de ofertas y decisiones basadas en rentabilidad y calidad.
Gestión administrativa y burocrática
Gestión administrativa, contractual y documental del proyecto.
Coordinación de burocracia: registros, contratos, facturación y seguimiento.
Orden y control de procesos para asegurar trazabilidad y cumplimiento.
Creación de líneas de negocio
Diseño y desarrollo de nuevas líneas de negocio para maximizar ingresos.
Definición de propuesta de valor, servicios, tarifas y operativa.
Estrategia de crecimiento basada en producto, demanda y rentabilidad.
Puesta en valor del activo
Puesta a punto y mejora del espacio para elevar su valor y posicionamiento.
Definición de estándares de calidad, imagen y experiencia del cliente.
Plan de mejoras y activación operativa del activo.
Venta y comercialización
Estrategia comercial: posicionamiento, captación y conversión.
Gestión de ventas: visitas, propuestas, cierres y seguimiento.
Activación del canal comercial y generación de oportunidades.
HOTEL HITA
Adquisición del activo
Gestión de la adquisición del Hotel Hita: análisis, negociación y cierre.
Evaluación del potencial del activo y definición del plan de transformación.
Estructuración del proyecto para asegurar viabilidad operativa y crecimiento.
Puesta en valor
Plan de puesta en valor: mejoras, estándares y reposicionamiento del hotel.
Optimización de la experiencia del cliente y la operativa para elevar percepción y rendimiento.
Activación de acciones de impacto rápido (quick wins) para mejorar resultados.
Rebranding
Rebranding completo: identidad, narrativa y propuesta de marca.
Definición de posicionamiento y tono de comunicación orientado a mercado premium/nature.
Alineación de producto, servicio e imagen bajo una marca coherente.
Reconceptualización del producto
Reconceptualización del hotel: nuevo enfoque de experiencia y públicos objetivo.
Diseño de la oferta por segmentos (escapadas, grupos, eventos sociales y corporativo).
Redefinición de servicios, recorridos y propuesta gastronómica/experiencial.
Líneas de negocio y enfoque eventos
Creación y desarrollo de líneas de negocio con fuerte componente en eventos.
Diseño del modelo MICE (reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones) y social (bodas y celebraciones).
Estructuración de paquetes, tarifas, extras y operativa para maximizar ingresos.
Creación de espacios de éxito
Diseño y activación de “espacios de éxito” para eventos: funcionalidad, estética y rentabilidad.
Transformación de un parking a una terraza única.
Definición de layouts, flujos y capacidades por tipo de evento.
Coordinación de proveedores y mejoras para elevar conversión comercial.
Plan financiero y control de gestión
Plan financiero: inversión, tesorería, proyecciones y escenarios.
Control presupuestario, estructura de costes y optimización de márgenes.
Definición de KPIs (indicadores clave de rendimiento) y sistema de seguimiento.
Marketing y comercialización
Estrategia de marketing: captación, posicionamiento y crecimiento del canal directo.
Plan comercial para eventos: generación de leads, visitas y cierres.
Activación de alianzas estratégicas y acciones de visibilidad.
Colaboraciones con partner estratégicos.
Preparación para venta
Preparación del activo para venta: orden documental, narrativa y métricas.
Creación de materiales de venta: teaser, dossier y argumentos de inversión.
Puesta a punto del negocio para maximizar valoración y facilitar el proceso de venta.
GYMAGE MIAMI
En pleno corazón de Miami Beach, la icónica Torre Bhojwani ahora alberga Gymage Miami, el primer gimnasio resort de estilo de vida que se inaugura en la ciudad. Entrena con los últimos modelos de equipos de cardio LifeFitness y equipos de pesas Hammer Strength. Deja que nuestra espectacular arquitectura e iluminación de primera sean el escenario para crear la versión más sexy de ti mismo.
PROYECTO DE INVERSIÓN
GYMAGE MADRID
Creación desde cero
Lanzamiento de GYMAGE Madrid desde un edificio ruinoso en la Gran Vía Madrileña.
Definición del concepto de restauración, propuesta de valor y modelo operativo.
Estructuración del proyecto: equipo, procesos y proveedores clave.
Business plan y estrategia
Elaboración del business plan: mercado, posicionamiento y objetivos.
Plan de crecimiento y estrategia comercial por fases.
Definición de pricing, servicios y fuentes de ingresos.
Operaciones y gestión diaria
Gestión operativa integral: equipo, servicio y estándares de calidad.
Sistemas y procesos para escalar la operación con eficiencia.
Gestión de incidencias y mejora continua de la experiencia.
Puesta en marcha operativa: aperturas, protocolos y formación.
Finanzas y control de gestión
Planificación financiera: inversión, tesorería y estructura de costes.
Control presupuestario y seguimiento de rentabilidad por líneas.Optimización de costes y mejora de márgenes operativos.
Preparación para venta
Preparación del negocio para venta: orden, procesos y documentación.
Presentación de métricas clave: rendimiento, márgenes y potencial.
Mejora de estructura y narrativa para inversores/compradores.
Venta y transición
Ejecución del proceso de venta: negociación y cierre.
Acompañamiento en la transición para garantizar continuidad operativa.
Entrega ordenada del negocio: documentación, proveedores y procesos.
TEATRO LAS VEGAS
.
Transformación Sala V Vegas → Teatro Las Vegas
De espacio inactivo a concepto vivo, rentable y alineado con nuevas tendencias.
Rebranding y reconceptualización
Nueva identidad, nuevo posicionamiento y propuesta de valor.
Dirección creativa: naming, narrativa y estética del proyecto.
Adaptación del producto a una tendencia emergente.
Diseño de experiencia: recorrido, servicio y atmósfera.
Puesta a punto y reactivación del espacio
Arranque desde cero tras un largo periodo sin actividad.
Coordinación de mejoras, ajustes y operativa del venue.
Definición de estándares: calidad, tiempos y ejecución.
Preparación integral antes y después de cada evento.
Equipos y proveedores
Contratación y creación de equipos clave.
Selección, negociación y coordinación de proveedores (técnica, seguridad, staff, experiencias).
Protocolos de trabajo, roles y flujos operativos.
Comercialización y organización
Relanzamiento al mercado y reactivación comercial.
Gestión de agenda, reservas y planificación de eventos.
Operación en vivo: control de ritmo, incidencias y experiencia del cliente.
Nuevas líneas de negocio
Desarrollo e implementación de nuevas fuentes de ingresos.
Diseño de formatos y productos escalables.
Concepto novedoso con enfoque en rentabilidad y sostenibilidad.
